本文摘要：笔者作为一名70后小微企业谋划者同样履历着上述困局本人IT技术身世在不知道什么是发票的情况下开启创业之路创业初期凭借笃志苦干稳步生长在经由10多年履历眼界逐步打开人脉圈的拓展对公司的生长固然不满足于现状！ 创业 不满足现状怎么办？固然是扩大团队规模招人！对于一个没有履历治理的IT技术男团队治理何其容易？

笔者作为一名70后小微企业谋划者同样履历着上述困局本人IT技术身世在不知道什么是发票的情况下开启创业之路创业初期凭借笃志苦干稳步生长在经由10多年履历眼界逐步打开人脉圈的拓展对公司的生长固然不满足于现状！

创业

不满足现状怎么办？固然是扩大团队规模招人！对于一个没有履历治理的IT技术男团队治理何其容易？不碰面试、不会发人为、不会造就！人招回来了但活还是没人干开支增加自己反而更累不知所措！

通过和朋侪的交流瞬间茅塞顿开“学习”只能改变我们的思维落地需要各个领域的照料老师陪练我们发展！挣脱在外学习越多“小公司大企业病”越严重的危局。

企业治理培训

因此于2020年5月份和昆山启旭治理咨询有限公司告竣互助协议就公司团队构建、薪酬绩效、岗位尺度、事情流程等举行半年的落地服务.通过启旭秀秀老师三个月的落地服务公司治理逐步走上正轨公司治理逐步规范《员工治理手册》虽然没有以前“高峻上”但更适用更接地气。

公司的气氛逐渐改变员工的责任、权利更明确、事情更轻松！

一个偶然的时机在一个朋侪公司发现一位都叫他“老师”的人经朋侪先容老师是他们公司聘请的企业治理落地服务照料！原来朋侪也曾履历过我一样的履历。现在正在”跳”出了困局.

启旭人资

如何破局？是横在笔者眼前一条必须跨越的鸿沟！笔者也开始深思是老师的方法差池吗？还是我们公司的人差池？还是我们的情况差池？焦虑、失眠……问题越来越严重！

怎么办？笔者和众多创业者一样拿着巨额学费去到场各种看似能救命的“企业治理培训课程”。

课堂上激情汹涌热血沸腾回到公司大刀阔斧制定种种“完美”的治理制度薪资方案！可是举步艰难无法落地只能继续随处寻找“企业治理灵丹妙药”年复一年公司谋划越来越难甚至开始负增长！

启旭人资互动研讨会

这类小微企业在履历”妻子伉俪店”,完成原始创业资本积累向正规化企业生长的门路上肯定会遇到种种治理上的难题如团队问题、销售问题、生产问题、财税问题等种种难题不知如何解决。

“上辈子作孽这辈子创业”,是众多小微企业谋划治理者遇到治理难题时的口头禅同时也从侧面反映了小微企业谋划者的艰辛。

小微企业和国有企业、外资企业相比存在许多先天的不足有的身世销售有的身世技术都没有履历过谋划治理的职业化训练不懂什么是治理仅凭一股激情就开启创业之门。

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