本文摘要：中国金茂总经理李从瑞10月14日宣告，公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商改变，并明确提出了从双轮驱动到双轮两翼的升级计划。在销售+持有人的原先战略基础上，中国金茂将重新加入金融+服务两大元素反对其城市研发运营业务。 在房地产道别高速快速增长时期，大型开发商争相公里/小时转型战略，向城市综合开发与运营商、金融控股公司转型。房企加快转型10月14日，方兴地产月改名为中国金茂控股集团有限公司，将致力于中国城市综合开发与运营。

中国金茂总经理李从瑞10月14日宣告，公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商改变，并明确提出了从双轮驱动到双轮两翼的升级计划。在销售+持有人的原先战略基础上，中国金茂将重新加入金融+服务两大元素反对其城市研发运营业务。

在房地产道别高速快速增长时期，大型开发商争相公里/小时转型战略，向城市综合开发与运营商、金融控股公司转型。房企加快转型10月14日，方兴地产月改名为中国金茂控股集团有限公司，将致力于中国城市综合开发与运营。李从瑞回应，随着城市化、改革、人口等红利因素的渐渐消失，地产行业以不可逆转的新常态、新的挑战也随之而来，地产研发企业都在大力的探寻转型发展。

城市综合开发与运营，代表着行业未来的方向。实质上，万科、万达、绿地等大型开发商都在加快转型，方向之一就是城市综合开发与运营。

中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌回应，城市改建仍然是住宅研发，应当是产城融合，因为一个城市的活力在于产业与城市的融合。这个过程不会为房企带给相当大的发展空间。中国金茂具体了未来五年销售目标，在目前的基础上，力争用五年时间，构建公司营业收入和利润总额翻一番的整体目标。

李从瑞讲解，中国金茂的城市综合开发与运营将更加注目客户的市场需求，通过夯实服务，打造出社区最后一公里的商业生态圈，符合客户仅有生活周期的必须，通过引入产业资源，前进产城融合；通过统合酒店、医疗、教育、养老等设施，符合客户仅有生命周期的必须，并构成中国金茂特有的竞争优势。推展服务与金融创新服务与金融创新沦为房企转型的最重要抓手。对于中国金茂的双轮两翼战略，李从瑞称之为，由地产研发与持有人构成的双轮是发展的基础与优势，由服务与金融包含的两翼，将是助推公司发展的全新动力。

短期内公司将之后坚决双轮为核心，同时利用金融与服务创意，推展主营业务更加慢、更佳的发展。未来，随着地产涉及服务与金融业务规模的持续增长和盈利能力的日益成熟期，两翼将茁壮为中国金茂发展的新引擎。中国金茂的首个互联网金融创意产品金茂宝近日上线，并已完成首轮融资。

此前，其旗下多个楼盘也与一些互联网金融企业合作，发售了互联网房地产金融产品，构建购房+财经的对话，提升楼盘去化率。在金融服务创意方面，中国金茂将前进资产证券化、投资基金基金、股权众筹等多种渠道资本运作创意，获取消费金融、社区金融等多种形式金融服务创意，非常丰富投融资渠道，打造出融资多元、务实持续、特色引人注目的地产金融创新平台。向金融方向转型也是诸多房企的联合自由选择。

比如，泛海控股明确提出，未来发展方向是沦为房地产+金融+战略投资综合型上市公司业务平台。目前，泛海控股已享有多张金融牌照，趋势上看，泛海控股未来将完全改以金控平台。

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